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木村稔会計事務所
会計士・税理士 木村稔
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融資成功事例
事業が立ち上がるか
1年乗り切れるか
不安…
もし事業が立ち上がるか
1年乗り切れるか
不安を感じていたら
今すぐ融資を
受けることをお勧めします
それも、なるべく多く借りることがお勧めです
事業を潰さなければならない時、それは、
赤字になった時ではありません
お金が無くなった時です
とにかくたくさんのお金を調達し
事業が立ち上がるまでの
時間を稼ぎましょう
起業時に立てる売上計画のほとんどは
高い確率で下回ります…
一方、悲しいくらい計画通りに
お金は出ていきます
結果、資金は予想以上のペースで減っていきます
万が一の為の余剰資金を
創業融資で調達しておきましょう
そうすることで
資金繰りの不安から解放され
正しい経営判断を下すことに集中できます
申込むタイミングによって
融資審査の厳しさは変わります
１．創業期
２．決算が終了した直後
３．資金に余裕があり業績も好調の時
このタイミングが融資調達しやすい時です
起業してすぐ業績好調になる
社長はほとんどいません・・・
そして、その後も業績好調になる保証はありません
借りやすい時に、借りておくことは
最大のリスクヘッジになります
もし、上記以外のタイミングであっても
対策を練れば融資を調達することが可能です
不安な方は無料融資相談にお申込み下さい
最大限の融資調達を実現する為には金融機関の審査基準を理解し
１つずつクリアすることが大切です
そのポイントは下記の６つです
ー注意！ー
金融機関所定の申込資料だけで、融資を申込む社長がいらっしゃいます。
所定の申込資料の記入欄だけでは、十分な説明ができず、金融機関と社長のお互いが誤解をしたまま融資に失敗してしまうケースが散見されています。
必ず、別途資料を用意し、申請しましょう。
当事務所でサポートする場合は、別途資料の作成を行います
現時点での返済余力の説明
現在、どのくらいのお金を所持しているかをしっかり説明しましょう。
そのお金は、起業の為に継続的に築いてきたお金でなければ、評価してもらえません。
継続的に築いてきた証拠を資料として準備し説明しましょう。
事業が成り立つ根拠の説明
あたらしい事業の実績はまだありません。
その代わりとなるのが創業社長のこれまでの経験です。
「誰」に「何」を提供してきた実績があるのかを、これから行う事業と親和性があることを資料にまとめて説明ましょう。
まったく経験の無い事業を行う場合、銀行は及び腰になります。
そのような場合は、事業に必要なノウハウをお金で買うなどの代替策が必要です。
現時点で確定している、売上見込みの説明
高い確率で受注が見込めるクライアント候補がいることは、融資審査ではプラスに影響します。
クライアント候補から発注する意思を書面として、たくさん集めましょう。
滞りなく返済できることを説明する計画書
悲観、楽観、妥当の計画を作成し、開業後の実態が悲観の計画であっても、返済ができ、事業も継続ができることを説明しましょう。
一か八か大儲けの計画ではなく、事業が確実に立ち上がっていくことが確認できることがポイントです。
申請融資額が妥当だと説明できる計画書
必ず回収するという視点から、必要な金額だけを貸し付けます。
大きな金額が必要であれば、その金額が必要だと示す計画をつくり提出する必要があります。
すぐに軌道にのる計画であれば、そんなに大きな融資額は必要ではありません。
融資が欲しいがために、一か八かの理想的な計画を立ててもっていくと、逆に融資額は少なかったりします。
融資後の定期的なモニタリング
金融機関は、融資後に計画通り進んでいくかを気にしています。
万が一、回収できない場合があっては困るからです。
そこで、定期的にモニタリング・報告を行うことを金融機関に約束すると印象が良くなります。